Status og ambisjoner for VVS Norge – 2025 og veien videre i 2026

2025 ble et år preget av et krevende marked, men VVS Norge har klart å levere stabil omsetning og solide innkjøpsvolumer. Det viktigste for oss er at medlemsmassen i våre kjedekonsepter – Comfort, Bademiljø, VVS Norge Prosjekt og VVS Norge Partner – har vært stabil gjennom året. Dette bekrefter robustheten i vår modell, den verdien vi skaper for våre medlemmer, og ikke minst våre medlemmers kompetanse og dyktighet når det gjelder å ta tak i et tøft marked.

Ved inngangen til 2026 teller VVS Norge 172 medlemsbedrifter og partnere. Vår struktur gir rom for lokal tilstedeværelse kombinert med nasjonal styrke, og vi ser jevn aktivitet på tvers av regionene, med naturlige variasjoner i oppdragsmengde.

Vi merker oss at enkelte medlemsbedrifter velger å selge til PE-fond. Det er en del av dynamikken i bransjen, men for VVS Norge er ambisjonen tydelig: Vi skal være førstevalget for de som ønsker å drive rørleggerbedrift i generasjoner. Vi har en bred verktøykasse som hjelper medlemmene med å lykkes lokalt og sikre eierskap over tid. Vi har klart å hjelpe mange av våre medlemmer som har opplevd spesielt tøffe tider i 2025 eller har ønsker endring på eiersiden. Dette er en styrke og kompetanse mange av konkurrentene våre ikke har. 

Vi satser tungt på digitalisering og kompetanseutvikling. Sammen med Mestergruppen lanserer vi nye nettsider og salgsverktøy. Dette gir bedre kundereiser og medlemmene en økt salgseffektivitet. Som en del av satsingen inngikk vi høsten 2025 et strategisk samarbeid med TRY, Norges ledende kompetansemiljø innen markedsføring og digitale salgskanaler, for å styrke merkevare og synlighet.

Gjennom norskeide Mestergruppen – et av Skandinavias største konsern innen VVS, boligbygging, byggevarehandel, overflatebehandling og eiendomsutvikling – har vi en unik plattform for vekst og samarbeid. Mestergruppens modell er en medlemsmodell, og det gir oss en sterk posisjon sammenlignet med mange aktører som er eid av internasjonale fond. Vi ser også store synergier mellom våre boligkjeder og medlemmene i våre VVS-kjeder, noe som gir nye forretningsmuligheter og økt verdiskaping.

Markedet er utfordrende, men vi ser store muligheter for vekst og innovasjon. Vår strategi for 2026 handler om å styrke konkurransekraften til medlemmene gjennom effektivisering, kompetanseheving og digitale løsninger – samtidig som vi utnytter konsernfordelene i Mestergruppen for å sikre gode innkjøpsbetingelser og langsiktig verdiskaping.

«Vi er stolte av å gå inn i 2026 med en stabil medlemsmasse og sterke vekstmuligheter. Som en del av Norges største konsern innen byggevare og boligbygging, står vi i en en unik posisjon til å skape verdi for både medlemmer og kunder, og bidra til en bærekraftig utvikling i rørbransjen» avslutter Kristian Reistadbakken, administrerende direktør i VVS Norge.